Dans beaucoup de discipline et l’informatique en particulier, il convient de recherche en permanence la simplicité. La simplicité est une qualité et un objectif pour améliorer l’efficacité, gage de succès.
Le principe de simplicité est un principe fondamental de la science consistant, à ne pas utiliser de nouvelles hypothèses tant que celles déjà énoncées suffisent, à utiliser autant que possible les hypothèses déjà faites, avant d'en introduire de nouvelles.
CAP’KIS considère que le seul chemin vers l’efficacité est la simplicité. Ce qui est simple s’explique facilement et se comprend tout aussi facilement. Que ce soit dans la communication, la négociation, le conseil ou dans la gestion de projet, la simplicité est un axiome de base pour garantir le succès.
Les sociétés de conseil et SSII proposent un éventail d’offres très important où l’opportunisme est souvent au centre de la stratégie. Aucune capitalisation ni stratégie d’offre ne sont développées entraînant une défiance des clients dans les compétences affichées ainsi que la mise en place d’une stratégie d’Iintérim plutôt qu’une relation client – fournisseur.
CAP’KIS développe un savoir-faire uniquement ciblé vers le management de projets en système d’information. Pour réussir ou redresser vos projets, sollicitez un spécialiste vous apportera plus de valeur pour un coût maîtrisé.
Les sociétés de conseil ont bâties leur système d’évolution de carrières sur les titres et les postes à responsabilités. L’expertise technique, métier et méthodologique n’étant pas valorisé au même niveau.
Les meilleurs consultants, choisissent d’être indépendant pour continuer à développer leur expertise tout en ayant une évolution professionnelle motivante, ou sont promus à des postes d'encadrement de plus en plus éloignés du métier de consultant. Ils laissent à leur place de jeunes recrues et des personnes moins bien notées dans les sociétés de conseil.
Cette situation entraîne un turn-over important sur les missions et l’affection de consultants peu expérimentés sur des missions qui demandent stabilité et expérience importante.
CAP’KIS ne travaille qu’avec des indépendants, unique gage de :
- Motivation & d’implication : Ils travaillent pour leur compte et sont prêts à faire des concessions
- Stabilité : Ils sont dans une logique de fidélisation ce qui entraine un faible turn-over
- Expertise : Ils sont spécialistes d’un domaine, cherchent à capitaliser dessus au fil des missions et font de la veille
- Expérience : Ils ont fait leurs preuves dans leurs parcours professionnels au sein de groupes nationaux et internationaux et peuvent adapter leur conseil en fonction du contexte et de leur propre expérience.
CAP’KIS s’appuie sur une base d’indépendants importante et actualisée en permanence par des entretiens individualisés.
Les sociétés de conseil apportent souvent du conseil sous forme de cible stratégique ou de modèle théorique en négligeant les questions d’exécution. Or, il est inutile de définir la cible si le chemin n’est pas précisé. 95% des difficultés dans les missions de conseil sont liées à ce manque de réflexion sur la mise en œuvre.
CAP’KIS apporte du conseil où le mode opératoire et l’exécution sont aussi importants que la stratégie et les modèles théoriques. Nos conseils sont mis en œuvre au travers d'outils que nous développons.